15 jaar LBS: van meedoen naar regisseren
In het begin was LBS klein, maar nooit alleen.
Rondom Danny Stam stonden vanaf het eerste moment mensen waarop gebouwd kon worden: uitvoerders, partners en specialisten die samen projecten mogelijk maakten. Tegelijkertijd lag de regie bij hem. Danny ging zelf mee naar locaties, keek mee in de uitvoering, stemde af met opdrachtgevers en voelde zich verantwoordelijk voor het geheel.
Die manier van werken werkte in die tijd.
Projecten waren er al vroeg. Soms groter dan je misschien zou verwachten. Het verschil zat niet in de schaal, maar in de aanpak: dichtbij, betrokken en met volledige verantwoordelijkheid. Meedenken, vooruitkijken en zorgen dat het klopt, tot en met de laatste stap.
Naarmate de jaren vorderden, groeiden de projecten én de werkwijze. Wat begon met één duidelijke visie en een compacte groep mensen, ontwikkelde zich tot een volwaardig projectbureau. De rol van Danny verschoof. Van alles zelf doen, naar het bouwen van een team dat diezelfde manier van denken en werken kon dragen.
Vandaag de dag is Danny niet meer degene die standaard op locatie meeloopt. Niet omdat het minder belangrijk is, maar omdat het anders is georganiseerd. Het werk wordt gedragen door een team waarin iedereen een eigen verantwoordelijkheid heeft en denkt volgens dezelfde LBS-gedachte. Petra Ponsen-Korevaar bewaakt structuur en voortgang. André de Rover zorgt dat projecten op locatie kloppen tot in detail. Annemieke den Hoed – de Groot vertaalt concept en huisstijl naar sterke visuele plannen. Erika Tamerius houdt scherpte in voorbereiding en uitvoering. Ieder vanuit zijn of haar rol, samen als geheel.
Dat is misschien wel de grootste groei van LBS.
Niet alleen in omvang of aantal projecten, maar in professionaliteit. Structuren werden aangescherpt, processen vastgelegd en verantwoordelijkheden helder verdeeld. VCA, BHV, EHBO, duidelijke werkwijzen en een stevige projectaanpak. Alles wat nodig is om projecten niet alleen goed, maar ook betrouwbaar, veilig en toekomstbestendig uit te voeren.
Wat daarbij nooit veranderde, is de kern.
Nog steeds draait het om ontzorgen, vooruitdenken en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel. Het verschil is dat dit nu niet meer rust op één persoon, maar wordt gedragen door het hele team.
Waar LBS ooit werd gezien als “een signingbedrijf zoals zovelen”, is het nu een projectbureau dat vroeg aan tafel zit. Om plannen te maken, keuzes te bewaken en projecten te realiseren zonder dat de opdrachtgever zich druk hoeft te maken over het hoe.
Van meedoen in de uitvoering naar regie over het geheel.
Van één aanspreekpunt naar een team dat samen denkt en samen handelt.
En precies daar zit de kracht van LBS vandaag.
Volgende week kijken we naar het team van nu: de mensen achter LBS en waarom één overtuiging altijd centraal staat: ik kan het niet alleen.
Wordt vervolgd.
